La desagradable foto de esta noticia es de un negocio de gente de Las Palmas en el sur de Gran Canaria, de los más apropiado en el primer destino de sol y playa de la Eurozona. Es otro ejemplo de la sensibiliad de Las Palmas con Maspalomas. Las Palmas se come el presupuesto del sur de Gran Canaria y eso provoca que la capital económica de Canarias en lugar de presupuesto municipal tenga una declaración de soberanía administrativa que desafía las leyes de la termodinámica financiera. El presupuesto de la Villa no es política, es taxidermia administrativa. Y el origen de todo esto está en Las Palmas que tienen estos días su carnaval copiado de Maspalomas y con dinero del sur de Gran Canaria. Hasta Lild, que vive en buena parte del sur de Gran Canaria, se ha sumado al engaño colectivo.
En este ecosistema, la estética y el mantenimiento básico devoran a la planificación estratégica. Mientras la Villa presume de un batallón de 14 Jardineros (entre oficiales y peones, la mayoría en proceso de 'funcionarización' para asegurar el retiro dorado entre parterres), la capacidad de ejecución técnica esquelética produce escalofríos. El municipio solo cuenta con 5 Ingenieros en toda su plantilla (incluyendo industriales, de caminos y de obras públicas), y de ellos, dos son meras vacantes o están ocupados interinamente. Es el triunfo de la poda sobre el hormigón: hay casi tres personas destinadas a cuidar flores por cada técnico capacitado para firmar un proyecto de infraestructura crítica. Esta desproporción condena al ayuntamiento a una parálisis técnica permanente, obligándolo a externalizar cualquier pensamiento complejo mientras mantiene un ejército de operarios para las tareas de superficie.
La jerarquía del poder real se esconde en los Niveles de Complemento de Destino (NCD), donde el surrealismo alcanza su cénit. Un Monitor de Folklore (Nivel 18) o un Animador Sociocultural tienen un estatus retributivo superior al de un Auxiliar de Administración General (Nivel 14) que gestiona expedientes jurídicos. En San Bartolomé, el "ruido" sociocultural cotiza al alza: los 29 Monitores y Animadores disfrutan de niveles de destino que los equiparan a oficiales de oficio con décadas de experiencia. Mientras tanto, el personal de base que realmente mueve el papel, los 42 Auxiliares Administrativos, se hunden en los niveles más bajos de la tabla, a menos que hayan sido agraciados con la "transformación" presupuestaria. Es una estructura diseñada para premiar la visibilidad política del monitor frente a la oscuridad productiva del administrativo. El colmo de esta esquizofrenia administrativa: (38 Trabajadores Sociales y 120 Policías).
Lo que genera el sur no se queda en el sur de Gran Canaria. El arranque de esta plantilla es un bofetón de realidad: mientras los puestos de Secretario y Vicesecretario (Nivel 30) son desiertos burocráticos (0 cubiertos, 2 vacantes), la base del sistema está blindada por un ejército de oficios manuales que desafían cualquier lógica de externalización moderna. Aquí, el control del más allá es prioritario, con un Sepulturero en activo, mientras el Guardián de Mercado es una entelequia vacante. Es una administración que ha decidido que es más importante tener a un Pintor Rotulista y a un Maestro de Taller en el censo que a los habilitados nacionales que deberían firmar las actas.
La verdadera magnitud del 'Arca de Noé' municipal se entiende al contar las cabezas de su infantería. El segundo párrafo de esta historia lo escriben los números: el municipio despliega una fuerza de choque de 120 Policías Locales (entre agentes, oficiales y subinspectores) para patrullar el sol del sur, secundados por 42 bomberos y mandos de extinción de incendios (entre agentes, cabos y sargentos). Pero donde el Leviatán se vuelve asistencial es en los despachos: 38 Trabajadores Sociales y 28 Educadores de Escuelas Infantiles forman una red de protección que harían palidecer a una capital europea. A este despliegue se suman 86 Administrativos y Auxiliares (repartidos entre personal funcionario y laboral) y una curiosa unidad de 7 Teleoperadores, que junto a los 29 Monitores (de Folklore, Teatro, Deporte y Pintura), confirman que la Villa no es un ayuntamiento, sino una gigantesca agencia de servicios sociales y ocio blindada por 12 Asesores de Alcaldía que, por supuesto, tienen el pleno absoluto de ocupación.
El exotismo no termina en el recuento, sino en la mutación jurídica. El fenómeno de la "funcionarización" afecta a más de 60 plazas, un trasvase masivo de personal de oficios hacia el estatuto de funcionario que convierte a Albañiles, Jardineros y Conductores en piezas inamovibles del mobiliario urbano. Para rizar el rizo de la precariedad contable, la administración ha recurrido al fraccionamiento puro: 38 plazas de Administrativo y Albañil están marcadas a "1/2 PRESUPUESTO", una ingeniería de retales que permite tener a dos personas por el coste de una, estirando el Capítulo I hasta límites insospechados.
