El mercado hotelero europeo se enfrenta a un reajuste de su estructura de precios para la primera mitad de 2026, con Gran Canaria tratando de sostener su competitividad en un entorno de alta volatilidad. Según los últimos datos oficiales de febrero de 2026, la isla muestra una notable solidez en los segmentos de volumen, pero empieza a sentir el aliento de competidores que juegan con una agresividad tarifaria dispar según la temporada.
Durante el primer trimestre del año, Gran Canaria ha logrado posicionarse con una estructura de precios que refleja su condición de refugio invernal. En la categoría de cuatro estrellas —el corazón del negocio en el sur de la isla—, la tarifa media de 201 euros supera ligeramente a los 183 euros de Tenerife y deja muy atrás los 155 euros de Mallorca, que en invierno sufre el impacto de la estacionalidad. Sin embargo, es en el segmento del lujo donde se libra la batalla más encarnizada. Mientras Gran Canaria estabiliza su cinco estrellas en los 343 euros, Tenerife escala hasta los 383 euros, demostrando una mayor capacidad de tracción en el segmento de altísimo valor añadido durante la temporada alta canaria.
El análisis de los precios de cara al segundo trimestre revela un cambio drástico en las dinámicas de reserva. La anticipación de seis meses en la recogida de datos muestra que Mallorca se prepara para una primavera explosiva, disparando su categoría de cinco estrellas hasta los 387 euros, superando incluso los picos invernales de Canarias. Por su parte, Antalya sigue operando en una liga de precios distinta, actuando como el gran disruptor por la base de la pirámide. Con precios de 51 euros en tres estrellas y 168 euros en cinco estrellas durante el invierno, el destino turco aumenta su apuesta en primavera alcanzando los 249 euros en lujo, pero sigue representando una amenaza masiva para las familias que buscan presupuesto.
Para el sector alojativo de Gran Canaria, las cifras sugieren una normalización de los precios tras los picos de inflación de los últimos dos años. El riesgo reside en la brecha de competitividad frente a Mallorca en primavera; si la isla balear es capaz de cobrar más por su producto de lujo en junio que Gran Canaria en marzo, indica que la percepción de valor de la marca canaria aún tiene margen de mejora en su reposicionamiento hacia el cliente premium. La rentabilidad en Gran Canaria parece asegurada por la consistencia de su clase media, pero la batalla por el margen de beneficio neto se está trasladando a la capacidad de mantener tarifas altas cuando el Mediterráneo despierta de su letargo invernal.
