En el hermético mundo del real estate hotelero, los números de Gran Canaria han dejado de ser una métrica de sol y playa para convertirse en un estudio de caso sobre la maximización del RevPAR (Ingreso por habitación disponible). El cierre del ejercicio 2025 ha confirmado lo que los analistas de los principales fondos de inversión venían vaticinando: la isla ha perforado su techo de cristal financiero, facturando una cifra histórica de 6.280 millones de euros, un incremento del 4% que consolida un trienio de crecimiento ininterrumpido.
El análisis de los fundamentales revela una estrategia de asset management agresiva y exitosa. Con una tarifa media por noche de 132,22 euros y una ocupación robusta del 81,7%, los fondos e inversores familiares propietarios de activos en el sur de la isla han logrado extraer un rendimiento premium del inventario existente. No se trata solo de volumen —aunque los 4,8 millones de visitantes representan un sólido aumento del 2,97%—, sino de la calidad del flujo de caja. El gasto medio por estancia ha escalado hasta los 1.498,14 euros, una métrica que valida el reposicionamiento de la planta alojativa hacia el segmento de lujo y lifestyle.
La serie histórica desde 2022 dibuja una curva de recuperación en "J" que ha transformado el balance de situación del destino. De los 4.522 millones facturados tras el hiato pandémico, la progresión hasta los actuales 6.280 millones refleja una apreciación de los activos hoteleros sin precedentes en el Atlántico. Este incremento del valor del ticket medio es el principal reclamo para los vehículos de inversión institucional, que ven en la resiliencia del destino un refugio contra la volatilidad de otros mercados mediterráneos.
Sin embargo, el dato más relevante para los estrategas de inversión reside en la desestacionalización. El consejero de Turismo, Carlos Álamo, ha subrayado un fenómeno clave para el cash flow anual: el estrechamiento de la brecha entre la temporada alta y los meses estivales. Con un primer trimestre liderando el rendimiento (1.887 millones de euros), el repunte del verano sugiere que Gran Canaria está logrando mantener márgenes operativos elevados durante todo el año, optimizando los costes fijos y elevando el valor de mercado de sus complejos hoteleros en el sur de la isla.
