La industria turística de Gran Canaria ha entrado en una fase de consolidación técnica que, a pesar de la estabilidad de sus cifras fundamentales, comienza a mostrar síntomas de agotamiento estructural frente a la agresividad de sus competidores directos. Los últimos indicadores de Colliers a los que ha tenido acceso Maspaomas24H destacan un destino que fía su resiliencia al clima y la seguridad, mientras el rendimiento operativo de su planta hotelera se estanca en comparación con otros archipiélagos y potencias emergentes del Mediterráneo.
El análisis pormenorizado de los KPIs hoteleros de 2025 sitúa a Gran Canaria en una posición ambivalente. La isla logró cerrar el ejercicio con una tarifa media diaria (ADR) de 151 euros, lo que representa un crecimiento del 6,4% interanual. Este incremento en el precio permite a la isla superar a su principal competidor regional, Tenerife, cuyo ADR se fijó en 149 euos. En términos de rentabilidad por habitación disponible, el RevPar alcanzó los 131 €, tras un sólido repunte del 8,0% respecto al año anterior. Sin embargo, esta capacidad de fijación de precios no oculta la elevada fragmentación de la oferta. Los diez principales operadores hoteleros concentran únicamente el 32% de las plazas disponibles.
Grupos como Lopesan (3,4% de cuota nacional), RIU y Barceló lideran el mercado, pero conviven con una base de operadores independientes que representa el 24% del total. Esta estructura atomizada dificulta la implementación de estrategias de reposicionamiento a gran escala, necesarias para elevar un producto que, aunque eficiente, carece de la penetración de marcas internacionales de lujo observada en otros destinos premium.
El flujo de visitantes hacia la isla muestra una notable inercia. Durante 2025, Gran Canaria registró 19,9 millones de pernoctaciones, consolidando un crecimiento del 1,7% respecto a 2024. El aeropuerto de Gran Canaria movilizó a 15,8 millones de pasajeros, un aumento del 4,0% que refuerza su papel como nodo logístico central. No obstante, la duración media de la estancia continúa su tendencia a la baja, situándose en 6,8 días, reflejando el auge de las escapadas cortas frente a los periodos vacacionales tradicionales.
A pesar de este volumen, la inversión en infraestructuras aeroportuarias se percibe como una necesidad reactiva más que proactiva. AENA ha proyectado una inversión de 1.800 millones de euros entre 2027 y 2031 para el conjunto de las islas, de los cuales una parte significativa se destinará a la modernización de la terminal y el campo de vuelo de Gran Canaria. Esta inyección de capital busca dotar a la isla de la capacidad necesaria para competir en un mercado global donde la eficiencia operativa es ya un requisito mínimo de entrada.
Gran Canaria disfruta de una ventaja competitiva única: una operativa desestacionalizada de 365 días al año. Esta característica la convierte en el principal destino vacacional para la inversión hotelera en España, con un volumen de inversión total en el archipiélago que alcanzó los 1.039 millones de euros en el último ejercicio, promediando 205.000 euros por habitación. El peso de los hoteles de 4* y 5* ya supone el 80,1% de las pernoctaciones, confirmando un desplazamiento hacia modelos de mayor valor añadido.
Pese a estos datos, el gasto medio diario por turista en Canarias se sitúa en 191 euros, todavía por debajo de los 195 euros de la media nacional y lejos de los 214 euros registrados en Baleares. La mejora del gasto total, que ascendió a 24.400 millones de euros en 2025 (+6,8%), es atribuible más al volumen de visitantes que a un incremento sustancial en la rentabilidad marginal por cliente.
El diagnóstico para el sur de Gran Canaria es de una robustez vulnerable. La seguridad y el clima actúan como seguros de vida, pero la falta de una renovación acelerada del producto hotelero y una mayor diversificación de los mercados emisores —el Reino Unido y Alemania siguen concentrando más del 50% de las pernoctaciones— sitúan a la isla en una encrucijada estratégica. El futuro del destino dependerá de su capacidad para transformar su volumen en valor real, en un entorno donde los márgenes operativos son cada vez más estrechos.
Según Gonzalo Gutiérrez, Managing Director de Hoteles en Colliers, "Canarias afrontan el futuro desde una posición de clara fortaleza, apoyadas en su operativa desestacionalizada, una demanda sólida y amplias oportunidades de reposicionamiento. El archipiélago se ha consolidado como el principal destino vacacional para la inversión hotelera en España, con perspectivas positivas de mejora de los principales indicadores de rentabilidad hotelera".
Las Islas Baleares registraron en 2025 un gasto turístico total de 21.060 millones de euros, lo que supone un incremento del 5,2% respecto al 2024. Asimismo, el gasto diario medio por turista mantuvo una tendencia ascendente, alcanzando los 214 euros, situándose claramente por encima de la media nacional. "Las Islas Baleares mantienen su posicionamiento como uno de los destinos vacacionales más consolidados y atractivos de Mediterráneo, respaldados por una infraestructura turística madura y fuerte notoriedad internacional. El creciente interés de operadores y marcas de alta gama refuerza su perfil premium y su atractivo para estrategias de inversión a largo plazo. El volumen y tipología de operaciones hoteleras cerradas en las Baleares en lo que va de año así lo evidencian", señala Gonzalo Gutiérrez.
