El trabajo de Zoilo Alemán en Lopesan Hotel Group tiene su peso. La empresa hotelera ha reconfigurado su estrategia de negocio para el segmento de reuniones, incentivos, congresos y exposiciones. El nuevo responsable del departamento MICE de la cadena, Abraham Martínez, ha confirmado la unificación de todos los servicios corporativos bajo un único paraguas organizativo. El despliegue de esta estructura integral coincide con una fase de expansión internacional que llevará la marca hotelera canaria al centro urbano de Madrid y a las playas de República Dominicana, rompiendo la dependencia tradicional del mercado vacacional puro mediante la captación de grandes eventos internacionales.
La pieza central de la nueva operativa es la división Lopesan Groups Office, una oficina comercial especializada en la gestión de eventos de alto rendimiento. Esta estructura unificada actúa como un interlocutor único para los clientes corporativos, simplificando los procesos de contratación en todos los establecimientos de la compañía. El soporte técnico de esta división descansa sobre la plataforma tecnológica Thynk.cloud, un sistema de gestión en la nube orientado a agilizar la burocracia administrativa y optimizar los tiempos de respuesta comerciales para los planificadores de agencias e incentivos.
La expansión del grupo turístico alcanza un hito en su cartera de activos con la incorporación del hotel Miguel Ángel en Madrid, una operación diseñada para introducir los estándares de lujo de la compañía en el sector MICE de la capital española. En paralelo, la hotelera acelera sus proyectos constructivos en Playa Bávaro, República Dominicana, donde sumará tres nuevos establecimientos alojativos. Esta huella alojativa en el Caribe se completará a principios del año 2027 con la inauguración del Lopesan Convention Center, un palacio de congresos modular equipado con un salón plenario para 1.900 asistentes y una capacidad máxima total para albergar a 4.850 personas simultáneamente.
El desarrollo en la zona de Punta Cana replica de forma matemática el modelo urbanístico y logístico desarrollado con éxito en el sur de Gran Canaria. La compañía explota el concepto comercial walking distance en Meloneras, aprovechando la cercanía física entre sus complejos hoteleros de cinco estrellas y el palacio de congresos Expomeloneras. Este formato de concentración de infraestructuras elimina la necesidad de contratar transportes motorizados internos para los delegados, reduciendo los costes logísticos de las empresas organizadoras y recortando la huella de carbono de las convenciones.
Las nuevas tendencias de consumo en el sector corporativo muestran una convivencia directa entre congresos multitudinarios de formato híbrido y viajes de incentivo de tamaño reducido enfocados en la exclusividad. Las corporaciones multinacionales exigen actualmente métricas auditables de sostenibilidad real para cumplir con sus propios objetivos de responsabilidad social, un factor que sitúa a la estabilidad geopolítica de Canarias y República Dominicana como valores refugio frente a la volatilidad de otros destinos competidores. Las previsiones de facturación del grupo hotelero de cara a los próximos ejercicios económicos mantienen una tendencia al alza respaldada por la fidelización de grandes cuentas que buscan optimizar el retorno de la inversión en cada encuentro profesional.
