Los fondos son los que realmente están cambiando poco a poco la fisonomía del sur de Gran Canaria frente a las ancladas capacidades del futuro máxime cuando ocurre en zonas que llevan años esperando a ser renovadas a la espera Siam Park de Loro Parque, atascado desde 2012. El tablero turístico del sur de Gran Canaria ha vivido este verano un examen silencioso de máxima exigencia que la gestora Portobello Capital, propietaria mayoritaria de BlueSea Hotels con un 93,5% del capital, ha superado con nota. Tras la compleja tormenta jurídica y empresarial provocada por la quiebra del gigante alemán FTI Group en 2024 y la posterior batalla por rescatar los activos de Meeting Point, el fondo de capital privado afrontaba su primera reválida estival al frente de sus nuevas incorporaciones en el archipiélago. El epicentro de esta prueba de fuego se ha materializado en el Hotel Veril Playa, el aparthotel de tres estrellas y 77 habitaciones situado a escasos 25 metros del mar en Maspalomas, cuya integración se anunciaba la pasada primavera como el noveno activo de la cadena en la isla.
El consejero delegado de Portobello, Ignacio Sánchez Asiaín, conoce muy bien el destino grancanario y, en especial, de la época de Ibersuizas cuando coincidiría con los intereses de capital de sur de la isla allá por 2004, familia Del Castillo. Y también por Iberconsa, la pesquera con sede en Vigo, con operaciones en Las Palmas de forma histórica.
La llegada de BlueSea a este enclave estratégico del sur grancanario no respondía a un movimiento caprichoso, sino a la ejecución milimétrica de un plan de expansión impulsado por el vehículo de continuación cerrado por Portobello en noviembre de 2024. Este fondo extraordinario, dotado para inyectar Capex y acelerar compras, permitió a la cadena balear asumir la deuda del plan de reestructuración, liquidar los compromisos pendientes con la SEPI y con la banca acreedora —avales que superaban los 80 millones de financiación y el rescate pandémico—, y recibir el plácet judicial del Juzgado de lo Mercantil número 3 de Las Palmas y de la CNMC. Con la asunción de los antiguos hoteles de Meeting Point en Canarias, BlueSea catapultó su estructura nacional hasta superar las 9.100 habitaciones operativas (concretamente 9.128 plazas).
Sin embargo, el verdadero reto no residía únicamente en los despachos notariales o en la ingeniería financiera de la absorción, sino en el comportamiento operativo del activo durante los meses centrales del año. Este verano, marcado a fuego por el fuerte arraigo del público local y peninsular que abarrota la franja litoral de San Bartolomé de Tirajana, el Hotel Veril Playa se convirtió en el barómetro perfecto para medir la capacidad de adaptación de la marca. Operando bajo régimen de arrendamiento y combinando su oferta de media pensión y bed & breakfast entre piscinas y restaurantes a la carta, el establecimiento ha tenido que bregar con las exigencias de un mercado doméstico hiperdemandante y un entorno de alta ocupación generalizada en Gran Canaria —con ratios que rozan el 80% y el 83% en los tramos estivales y otoñales—.
Superar con éxito este primer examen estival bajo la batuta de Portobello Capital consolida la estrategia de BlueSea en el segmento vacacional de 3 y 4 estrellas en Canarias. Demuestra que la transición operativa de los complejos rescatados del naufragio de FTI no solo se ha digerido sin sobresaltos para la clientela, sino que se ha integrado con solvencia en el engranaje del motor turístico del sur de Gran Canaria. Con el Veril Playa rindiendo a pleno rendimiento y absorbiendo la alta afluencia de la temporada estival, el fondo de inversión ratifica que su apuesta por el archipiélago era un acierto estratégico y que la maquinaria de BlueSea opera ya a velocidad de crucero en las islas.
