Miércoles, 19 de Noviembre de 2025
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TURISMOGran Canaria lidera la percepción, pero el asset quality frena el potencial de retorno

Gran Canaria lidera la percepción, pero el asset quality frena el potencial de retorno

Gara Hernández - M24h Miércoles, 19 de Noviembre de 2025

El análisis acumulado del Índice de Percepción Turística Global del Patronato de Turismo de Gran Canaria (enero-noviembre 2025) posiciona a Gran Canaria como el destino más potente en términos de valoración general y dinámica de crecimiento entre sus competidores directos, pero revela una discrepancia clave en la calidad de los activos que debe ser abordada mediante la inversión de capital.

Si se analiza la tesis del pricing power de forma empírica Gran Canaria alcanza un Índice Global de 84,37 con una variación interanual del +4,2%, superando significativamente a Tenerife (82,28, +1,6%) y a Mallorca (73,86, +0,5%). Esta dinámica de crecimiento de la percepción indica una fuerte percepción potencial y justifica las estrategias de subida de tarifas hotelera, pero hay matices. El informe señala una vulnerabilidad crítica: El liderazgo se debe a la fiabilidad y estabilidad percibida: Clima (95) y seguridad (93). Estos índices actúan como el principal hedge (cobertura de riesgo) del destino.

El asset quality gap) se sitúa en solo 68, idéntico al de Tenerife y muy por debajo del factor 'producto' de Antalya (79). Esta cifra indica que la experiencia percibida de la infraestructura alojativa (el stock de activos) no está a la altura de la excepcional valoración climática y de seguridad. Esta discrepancia entre el valor del destino (84,37) y la calidad del activo (68) es la principal señal para la inversión: existe un alto retorno potencial (ROE) para el capital inyectado en la renovación y reposición de los holdings hoteleros.

El riesgo principal para los fondos canarios no proviene de sus competidores españoles, sino de la presión de capacidad del mercado turco. La expansión de Antalya (+22,62% en primavera) impactará directamente en el segmento de volumen. La estrategia de Gran Canaria debe ser elevar el Hotel Index (68) para justificar tarifas premium y crear una barrera de calidad insalvable frente al volumen turco. La inversión en renovación de activos es la única póliza de seguro para monetizar el liderazgo perceptual (84,37) y neutralizar la amenaza de sobreoferta de sus competidores.

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