Hay champán del bueno en las oficinas de gestión de activos que tienen exposición al sur de Gran Canaria. Invertir en el sur de Gran Canaria tiene premio. La fuerte inyección de gasto turístico en la isla durante el tercer trimestre de 2025 (3T 2025) no es solo un indicador de recuperación, sino un reflejo del impacto de los flujos de capital post-pandemia y la demanda premium que está reconfigurando el mercado inmobiliario y de servicios del sur de la isla. Mientras que el gasto turístico total en Canarias creció un 5,6%, Gran Canaria se disparó un 17,7%, alcanzando los 1.389 millones de euros.
Este crecimiento, impulsado por un aumento del 8,4% en el gasto por turista, sugiere que la isla está atrayendo fondos con una menor sensibilidad a la inflación y a las fluctuaciones macroeconómicas. La brecha con Tenerife (-2,8% de variación anual en el gasto total) es el dato más llamativo Los resultados del tercer trimestre (3T) de 2025 han proporcionado una inyección de optimismo y, más importante, una justificación rotunda para las valoraciones de los activos premium en la isla. La cifra clave es un crecimiento del gasto turístico total del 17,7%, una señal de "compra fuerte" para los inversores.
Los gestores de fondos de hospitality y real estate han recibido estos datos como una confirmación de que la estrategia de reposicionamiento de Gran Canaria está capturando un capital menos elástico al ciclo económico. El dato que más excita a los analistas de riesgo es el salto del Gasto por Turista y Día (GxD), que aumentó a 182,32 euros. Esto demuestra que la demanda no se inmuta ante los ajustes inflacionarios de precios. Para los fondos, esto se traduce en que la hotelería y los servicios están generando un flujo de caja libre (FCF) superior al de Tenerife, que mostró un retroceso en el gasto.
El aumento del 24,5% en el gasto de alojamiento (más de 113 millones de euros de capital nuevo) valida las elevadas valoraciones de los hoteles de cuatro y cinco estrellas, confirmando que la rentabilidad por habitación disponible (RevPAR) está en ascenso sostenido. El crecimiento explosivo del 131,5% en el gasto de taxis, transfers y VTC es la métrica de "gasto discrecional de alto valor" que más entusiasmo genera. Esta cifra, que supera los 84 millones de euros, no solo indica comodidad, sino también una total insensibilidad al precio en los servicios auxiliares esenciales.
"El capital neerlandés y el segmento 'otros' están invirtiendo en la experiencia completa," comenta un analista financiero de un fondo en Las Palmas. "Están dispuestos a pagar por la eficiencia y la exclusividad, lo cual es una música excelente para cualquier inversor en servicios logísticos premium o en startups de movilidad en la isla". Los resultados del 3T 2025 en Gran Canaria no son un mero rebote turístico. Son la prueba de que una base inversora robusta (liderada por el Reino Unido y Países Bajos) está inyectando capital con una convicción clara: el sur de Gran Canaria se ha consolidado como un activo financiero seguro y de alto crecimiento en el mercado turístico europeo. La fiesta de los rendimientos acaba de empezar.
Gran Canaria está logrando que la demanda se concentre en activos de mayor valor (alojamiento y servicios privados), permitiendo a los operadores del sur elevar sus precios sin afectar la ocupación. Este efecto de "inflación turística positiva" es el factor clave de la alta rentabilidad. El Reino Unido, el mercado más grande, sigue asegurando un flujo constante de capital superior a los 400 millones de euros. La performance de Gran Canaria no es fruto de un repunte cíclico, sino de una transformación estructural impulsada por fondos extranjeros que venden una experiencia turística de alto valor. Esta tendencia obliga a los planificadores financieros y políticos a gestionar el riesgo de la gentrificación y la presión inflacionaria sobre los servicios esenciales, asegurando que el modelo sea sostenible a largo plazo.
