El Patronato de Turismo de Gran Canaria ha convocado a la plana mayor del sector para una jornada técnica crucial el próximo 14 de enero en el Centro Insular de Turismo de Playa del Inglés. Bajo un estricto aforo limitado —señal de que los temas a tratar escuecen en la patronal—, la institución insular presentará su estrategia para 2026 sobre tres mercados que son, a la vez, el salvavidas y el desafío de la isla: el nacional, el portugués y el italiano. En un momento de fatiga del modelo tradicional, la consigna es clara: "alineamiento" o irrelevancia.
El análisis comenzará con el mercado nacional, el histórico colchón de seguridad que, sin embargo, muestra signos de agotamiento ante la escalada de precios y la competencia de la Península. La administración busca fórmulas para que el turista español no sea solo un visitante de "oferta de último minuto", sino un consumidor de alto valor. Acto seguido, se abordará el mercado portugués, la gran esperanza de la proximidad que ha pasado de ser un emisor residual a una pieza estratégica que requiere acciones de promoción quirúrgicas para captar al viajero luso que huye de la saturación del Algarve.
El mercado italiano cerrará el bloque de análisis con una incógnita sobre la mesa: cómo convertir el interés por el estilo de vida canario en pernoctaciones de calidad. Para Turismo de Gran Canaria, Italia representa la oportunidad perfecta para diversificar el perfil del visitante, apostando por un turista que valora la gastronomía y el patrimonio por encima del simple "sol y playa". La jornada culminará con una mesa redonda donde se espera que los profesionales locales exijan concreción sobre las inversiones previstas para sostener este tridente mediterráneo.
Esta cita en el sur de la isla no es un encuentro rutinario; es la respuesta institucional a la necesidad de profesionalizar la toma de decisiones basada en datos frente a la improvisación. En el horizonte de 2026, Gran Canaria sabe que no basta con abrir hoteles; hay que saber exactamente quién va a llenarlos y cuánto está dispuesto a dejar en la economía local antes de que los destinos emergentes terminen por arrebatarle su cuota de mercado.
