En una maniobra que combina la política de igualdad con una ambiciosa estrategia de marketing territorial, el Cabildo de Gran Canaria ha sellado en Fitur un acuerdo que rompe el monopolio geográfico del fútbol femenino español. La celebración de la final de la Copa de SM la Reina Iberdrola el próximo 16 de mayo de 2026 en el Estadio de Gran Canaria no es solo un evento deportivo; es un movimiento de "soft power" diseñado para consolidar a la isla como un hub de eventos globales antes de la cita mundialista de 2030.
Un hito histórico en la descentralización del capital deportivo. El éxito de esta final no se medirá solo por el resultado en el marcador, sino por la capacidad de Gran Canaria para demostrar que su conectividad aérea y su planta alojativa pueden absorber un evento de categoría nacional sin fricciones. El anuncio pone el foco en la "joya de la corona" del patrimonio deportivo insular. Con una capacidad actual de 32.400 espectadores —que Aridany Romero, consejero de Deportes, aspira a llenar en su totalidad—, el recinto está inmerso en un proceso de upgrade técnico y de aforo que lo llevará a superar las 44.000 localidades.
Antonio Morales, presidente del Cabildo, ha calificado el acuerdo con la RFEF como un "hecho histórico". Por primera vez en la trayectoria del torneo, la final cruza el Atlántico para celebrarse fuera de la Península. Desde una perspectiva de gestión de activos públicos, Morales está posicionando a Gran Canaria no como un destino estacional, sino como una plataforma logística de alto nivel capaz de gestionar la seguridad, el transporte y la hospitalidad que requiere un evento de esta magnitud.
Para el Gobierno insular, el deporte es un "eje estructural". La estrategia es clara: utilizar la visibilidad del fútbol femenino —un mercado en plena fase de expansión y con métricas de compromiso social al alza— para validar las infraestructuras de la isla ante los supervisores internacionales de la FIFA de cara al Mundial 2030.
La final de la Copa de la Reina actúa aquí como un test de estrés operativo. La capacidad de la isla para atraer a gigantes como el FC Barcelona o el Real Madrid (actualmente en fase de cuartos de final) y movilizar a la afición local —con el CD Tenerife Femenino como gran esperanza regional— servirá de barómetro para medir la eficiencia del Instituto Insular de Deportes (IID) en la gestión de flujos de visitantes de alto impacto.
Más allá de la logística, el acuerdo subraya un compromiso con la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Al elevar el fútbol femenino a la primera línea de su agenda en Fitur, el Cabildo busca mejorar la distribución de la riqueza turística y captar un segmento de mercado consciente de los valores de integración. Como señaló Romero, atraer estos hitos permite situar la inclusión en la "primera línea" de la economía insular, transformando el gasto en deporte en una inversión en reputación internacional.
