El Grupo TUI, bajo la dirección de Sebastián Ebel, ha reafirmado este martes el papel estratégico de España en su modelo de negocio global, a pesar de los desafíos que plantea el actual escenario de precios al alza, especialmente en destinos maduros como el sur de Gran Canaria. En una reciente entrevista con el medio especializado Hosteltur, Ebel señaló que, aunque los costes en el sector hotelero español continúan subiendo, el país mantiene un dinamismo sostenido. Sin embargo, este encarecimiento está provocando un cambio en el perfil del visitante: las familias con presupuestos más ajustados, tradicionalmente procedentes de Alemania y Europa Central, están empezando a desplazarse hacia destinos más competitivos en precio como Turquía o Egipto.
Para contrarrestar esta posible fuga de demanda, TUI está apostando por un "efecto sustitución" mediante la apertura de nuevos mercados emisores. La compañía prevé que el crecimiento provenga de Europa del Este, con países como Polonia, la República Checa y Rumanía a la cabeza, además de un fuerte impulso desde Latinoamérica. Según explica el directivo, la estrategia se basa en que el mercado se regula de forma natural; así, el hueco que pueda dejar un cliente alemán sensible al precio será ocupado por un turista checo o polaco con mayor disposición al gasto en el contexto actual. España, por tanto, deja de ser vista solo como un destino final para centroeuropa y se consolida como un centro neurálgico y puente hacia el mercado americano.
En cuanto a la expansión física, el grupo considera que España es un mercado ya consolidado donde las oportunidades para nuevos hoteles son escasas. Con una cartera que supera los 100 establecimientos, el foco no está en el crecimiento masivo, sino en la estabilidad y la calidad. Aun así, TUI mantiene planes específicos para 2026, con aperturas previstas en Jerez y en las proximidades de Málaga, reforzando su presencia en la Península mientras trabaja estrechamente con los hoteleros canarios para diseñar ofertas familiares que permitan mantener la competitividad frente a otros destinos del Mediterráneo.
Finalmente, TUI ha querido marcar distancias con el modelo de turismo masivo que genera rechazo social. Sebastián Ebel enfatizó que la sostenibilidad del negocio depende directamente de la aceptación local, argumentando que si los residentes no están cómodos, la experiencia del turista se resiente. Para lograr este equilibrio, el touroperador está priorizando la contratación de mano de obra local, el fortalecimiento de las cadenas de suministro regionales y la consolidación de traslados eficientes. El objetivo final es transitar hacia un modelo donde el beneficio económico del turismo se distribuya mejor en las regiones de acogida, asegurando la viabilidad del destino a largo plazo.
